結合現今的涂料市場(chǎng)狀況，涂料企業(yè)要想有更好的發(fā)展壯大，首先應該大力推進(jìn)自己的品牌建設！ 我們現在提倡的品牌也好，品牌戰略也好，都是希望這個(gè)市場(chǎng)能持續的發(fā)展。但是中國的本土涂料廠(chǎng)家生產(chǎn)規模普遍偏小，廠(chǎng)家比較多。在整個(gè)市場(chǎng)上，就中國涂料狀況來(lái)看，凡是在中國市場(chǎng)上使用中國員工來(lái)生產(chǎn)的產(chǎn)品都應該算是本地產(chǎn)品。國內的品牌，國外的品牌在中國市場(chǎng)上相對來(lái)說(shuō)有很大的沖突…

在首屆中國涂料行業(yè)高層論壇召開(kāi)之際，《中國涂料行業(yè)"十一五"科技創(chuàng )新發(fā)展綱要》、《中國涂料行業(yè)準則》相繼發(fā)布，為處于戰略轉型期的中國涂料行業(yè)指明了發(fā)展方向與思路。但筆者也了解到，盡管2006年我國涂料行業(yè)繼續保持快速發(fā)展，產(chǎn)量有望再創(chuàng )歷史新高，為"十一五"開(kāi)了好頭，但行業(yè)發(fā)展中依然存在很多問(wèn)題，發(fā)展任重道遠。本屆論壇上對行業(yè)如何發(fā)展也做了深入探討，筆者總結有如下四…

五招迎來(lái)中小企業(yè)發(fā)展的春天 中小型企業(yè)如何突破發(fā)展桎梏，記者以為，要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手： 先生存后發(fā)展 擺在企業(yè)面前的首要任務(wù)就是先生存，后發(fā)展，一個(gè)企業(yè)連生存都無(wú)法保障，談何發(fā)展？我們天天喊著(zhù)打造品牌，有幾個(gè)中小型能夠真正的打造出全國人民都知道的品牌？所以生存首先放在第一位，如何讓企業(yè)更好的生存下去，才是重中之重。很多企業(yè)采取打擦邊球的辦法，但這…

走過(guò)的2006年，對于中小型涂料企業(yè)來(lái)說(shuō)，可謂是雪上加霜的一年。原材料上漲，技術(shù)上遭遇環(huán)保令，生產(chǎn)上碰到安全令，讓眾多企業(yè)舉步維艱。涂料行業(yè)發(fā)展到現在，形成了強者愈強，弱者越弱的局面。曾經(jīng)，行業(yè)內推行過(guò)以市場(chǎng)換技術(shù)、以市場(chǎng)換管理的游戲規則，它在短時(shí)間內對于涂料企業(yè)發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，但隨著(zhù)事情的逐步失控，眾多中小型企業(yè)反而在激烈的競爭中失去了一定的市場(chǎng)。…